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二要明确工作思路，进一步推动大监督体系提质增效积厚成势。

五是聚焦全覆盖、科学化党建统领，全面发挥党建政治核心和领导核心作用。巩固两大工作成果：巩固安全达一级成果、提升环保水平。

贯穿一条工作主线：精益化管理。大会对2023年工作进行部署，请具体谈谈如何落实好本年度工作部署？结合大会作出的安排部署，2023年，山西焦化确定了1211的工作总思路，即聚焦一个战略目标：保持战略定力，打造一流焦化企业。请您谈谈聆听大会后的感想和体会？山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会是新焦煤实现由学到赶转折阶段召开的一次重要的会议，是一次目标明确、剖析深刻、措施具体的工作复盘会，更是一次继往开来、谋划未来、凝聚力量的大会，为我们走好第二个三步走新征程提供了基本遵循和方法路径。加快增量及配套项目的落地建设，加快推进数字转型步伐，加快存量产业的挖潜增效。要深入学习贯彻党的二十大精神，夯实党建基础工作，全力推动新焦煤大监督体系落地见效，全面加强人才和干部队伍建设

把事情干好——加速建设世界一流炼焦煤企业，回答的是做什么的问题。以更高标准打牢安全环保基础，必须坚持五不为过做到五个必须的要求，压紧压实安全责任，强化重点领域安全管理，推进本质安全企业建设，突出现场安全管控，夯实生态环保工作，提升组织领导水平，才能牢牢守住安全环保底线。2月7日一大早，与会代表意气风发走进山西焦煤楼主会场

新起点，新使命，新征程。身处百年未有之大变局，山西焦煤党委的号召动员，激起了每一个焦煤人干事创业的万丈豪情。深刻剖析问题根源，自我揭露短板弱项，把不足当做动力，收获的将不仅仅是企业高质量发展的经验和智慧，还有能抵挡风雨的勇气和实力。从前渡过的每一道难关，跨过的每一条沟坎，已化作一座接续向上的阶梯。

全体焦煤人争先竞进、只争朝夕，誓以新作为、新业绩答好新时代、新焦煤考题。其详细，对党建统领、安全环保、经营管理、产业升级、改革变革、人本发展等方面分门别类，条分缕析。

西山煤电企业管理部部长梁飞宇心中已有设想：起步即冲刺，坚决打赢扭亏脱困攻坚战，止住‘出血点、转化‘拖累点、厚植‘增长点。20万焦煤人比以往任何时候都更加自信自强，比以往任何时候都更加接近世界一流企业目标。2月7日一大早，与会代表意气风发走进山西焦煤楼主会场。回顾复盘，总结经验，表彰功勋，擘画蓝图，干部员工激情满怀，会场内外澎湃着积极向上的磅礴力量。

在首个三年三步走圆满收官、第二个三步走全面开启的重要时刻，在众人的期盼中，8点整，山西焦煤七届二次职代会暨2023年工作会隆重召开。我们必须以更宽的视野、更高的要求、更强的思维、更快的反应去确保目标实现。持续优化长协运行机制，全力推进统购统销业务由贸易主导模式向配煤主导模式转型，加速拓展非煤贸易和现代物流产业，认真践行延链、补链、强链的发展思路，进一步防范和化解经营风险，以销售共享服务平台建设赋能数智营销，全面提升服务客户能力和水平。当头棒喝，让我更加清晰地认识到要拦住腐蚀思想的‘白蚁，把根基打得更牢。

举旗定向强信心我们已经实现由‘追到‘赶的超越，正在加快由‘赶到‘超的跨越。华晋焦煤总工程师贾永森无比激动：今天的会议鼓舞人心、催人奋进。

资源手续办理效果最佳，亮点频出，这无疑为我们接下来的工作筑牢了根基。山西焦煤信息化管理部（大数据中心）负责人郝志伟说，我们将高质量推进‘数字焦煤建设，在管理数字化、数据价值化方面聚焦发力，构建‘省内示范、国内领先、国际一流的一体化数字引擎，全方位、全链条赋能企业数字化转型发展，加快打造省属国有企业和全国能源领域数字化转型排头兵。

其实用，集团上下每一项工作都能从中找到对应的解决问题的方法。排兵布阵谋新篇育新机、谋新篇、开新局。鲜明的导向和坚决的态度，成为茶歇时三三两两聚在一起的与会人员讨论的热点：这就是让我们别在关键时刻骄傲自满，掉了链子。过去三年，山西焦煤克服疫情带来的严重影响，围绕创新、改革、开放主题开展工作，展现了改革变革的勇气、底气和非凡魄力——山煤国际销贸系统用好自产煤、市场煤两类资源，形成了定制配煤+组合营销的销贸联动新模式，产业链韧性和市场竞争力明显增强。白芳对以高质量的监督推动高质量发展印象尤为深刻：我们将始终坚守政治巡察定位，勇于亮剑，始终做到利剑高悬，震慑常在，聚焦中心工作、重点任务，在‘三个着力上下功夫，一是着力在真发现问题、发现真问题上下功夫，深入查找影响制约企业高质量发展的‘肠梗阻问题。山煤国际党委委员、董事、副总经理，贸易分公司党委书记、总经理刘奇表示。

这敲打来得及时，非常必要。我们加速建设世界一流炼焦煤企业的信心更加坚定。

我们不仅圆满完成了保供任务，还实现了利润的阶梯式增长，取得了社会效益、经济效益双丰收。优化绩效考核指标设置，设立‘摸高机制，推动绩效考核向绩效管理迈进。

答卷的新焦煤人，踔厉奋发，笃行不怠，一棒接一棒，永远在路上。大会再次高规格表彰功勋团队和个人，激励着每一位新焦煤奋斗者埋头苦干，勇毅前行。

山西焦煤党委巡察办主任白芳有感而发。我们将以作业成本法为基础，打造可复制、可推广的成本管控模型，以信息化为手段，强化集团成本管控，提升山西焦煤打造世界一流炼焦煤企业的核心竞争力。成绩亮眼毋庸置疑，但集团党委更把问题和不足摆在明面上，对大家适时敲打，提示警醒，让大家在兴奋之余，永葆赶考的清醒和坚定。近年来，集团党委坚持以党内监督为主导，构建起全方位新焦煤大监督体系，不仅取得了可观的经济效益，而且关口前移、防患未然，防范风险、堵塞漏洞，企业整体监督效能和治理水平不断提高。

这种积极向上的‘卷，让我感受到了新焦煤蓬勃向上的活力。只要苦干实干，目标定了就一定能完成。

百里矿区，基层人员早早守在分会场大屏前。总结成绩不夸大、剖析问题不缩小，既鼓舞人心，又令人倍感责任重大是与会人员的一致感受。

霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理屈平一语中的：三年的成绩证明，三个‘三步走的重大战略举措完全正确，是完全符合山西焦煤发展需要的。‘以奋斗者为本的价值理念已经在广大干部员工思想上行动上落地生根，每个人都在争当奋斗者。

二是着力在强化巡视巡察整改和成果运用上下功夫，以高质量的巡视巡察整改成效助推企业高质量发展。向上向前的力量蕴藏在百里矿区每一寸黑金地上，向着目标无限延展。手捧加速提档秘笈，销售公司副总经理杨力掷地有声。过去三年，山西焦煤转观念、建体系、打基础，为打造世界一流炼焦煤企业积蓄了强劲动能——树立了党建统领、精益管理等一系列符合高质量发展要求的全新理念，构建起现代法人治理等八大科学管理体系，推动现代企业治理落地生根，把工作落到实字上来，构筑起高质量发展的物质基础和精神基础。

新的一年怎么干？锚定目标，会议围绕加速建设世界一流炼焦煤企业、深入实施新时代人才强企战略、充分激发干部员工干事创业热情排兵布阵，全面细致统筹安排了第二个三步走的各项工作部署，为如何接续奋斗指明了方向，让大家心中有数，脚下有路。在全国上下掀起全面贯彻落实党的二十大精神高潮，全省加快推动高质量发展、奋力实现转型目标的关键节点，一个立志于加速建设世界一流炼焦煤企业的大集团正以昂扬奋进的姿态，加速提档，接续奋斗，力推各项事业步入新境界、迈上新台阶。

我们应该比以往任何时候都更加有信心、有底气、有干劲，积极投身到高质量发展的新征程中去。第二个‘三步走提出了新的挑战。

汾西矿业风险防控部部长郭玉斐对此感受颇深。山西焦煤财务部部长钟晓强说。